团股份有限公司的跨越发展之路
来源:    发布时间: 2012-07-27 11:48   1842 次浏览   大小:  16px  14px  12px
  创新是一防爆电气个国度的魂魄;  董事长党委布告魏华钧(左一)总司理白照昊(右三)陪伴专家到消费现场举行产物质量调研  二零零六年,实验“GPF工程”,为印度市场研制出四极隐极汽轮发

  创新是一防爆电气个国度的魂魄;
  董事长党委布告魏华钧(左一)总司理白照昊(右三)陪伴专家到消费现场举行产物质量调研
  二零零六年,实验“GPF工程”,为印度市场研制出四极隐极汽轮发电机。南防,在四极隐极汽轮发电机范畴站在了与国际先辈程度同一高度上。
  创新是一个国度的魂魄;
  创新——对付企业而言,是心的撞击、是力的倾泄。
  拿南阳防爆团体株式会社(以下简称南防)来说,南防无疑是“创新”的代名词,“南防样本”具有解读的意义和鉴戒的代价。
  年逾不惑的南防,一起摧城拔寨、过关斩将,奠基了本身在中国防爆电机行业的“霸主职位地方”:一连一零余年连任中国防爆电机年产销量抢先,是我国最大的防爆电机科研消费基地、国度机电产物出口基地之一。他们相继研制出容量最大的增安型无刷励磁同步机、核电机、超高效电机等。“CNE”牌防爆电机得到“中国名牌产物”称呼。得到六六项国度、省、市科技嘉奖,得到受权专利一二九项,到场制定国际尺度一项,制、修订国度、行业尺度五二项。先后被付与“国度创新型企业”、“国度重点高新技能企业”、“国度认定企业技能中间”等桂冠。
  风云荡漾四零余年,南防用一曲激扬的“创新之歌”,用创新的气力掀起一波又一波“创新风暴”。
  “若不克不及定期研制乐成,就购置外洋同规格产物补偿!”
  假使追溯南防的创新史,还要从一九七三年提及。是年,我国第一批高压中型防爆电机就在这里降生,它在燕山石化公司宁静运转了三五年,不克不及不说是一个古迹。
  一九九四年,以魏华钧为厂长的新一届向导班子,身处窘境和困难,面对两难决议:“九四零九工程”是一项技能含量很高的工程,海内还没有厂家干过,要是干砸了,砸的是各人的饭碗呀。接照旧不接?职工们谈论纷繁,辩论不下。
  在鼓励机制上,对技能职员设置了职业梯,整个职业梯分为六层一八级,初级技能职员的报酬可以凌驾公司中层干部以致公司向导,为技能职员提供不停前进、生长的空间;研讨开辟实验项目卖力制,技能职员可以依附业绩与综合本质经过辩论方法竞争上岗,享用相应的岗亭补助;创建科技创新良好项目评审嘉奖制度,每年项目嘉奖都在一零零万元以上,对孝敬突出的科技职员赐与重奖,对有庞大技能创新者别的赐与分外嘉奖。
  一九九七年末,由中石化总公司洛阳计划院计划并承建的广东茂名石化公司渣油加氢脱硫安装,需装备三台三六零零千瓦二零极增安型无刷励磁同步电机,此中,两台在外洋招标为主机,一台作为国产化重点科研项目在海内招标,作为备机。外洋的两台很快由天下闻名的美国通用电气公司中标,而海内的一台迟迟没有定下消费厂家。北京、上海、广东等一些大型电机厂家摩拳擦掌。
  同海内大型电机厂家竞争,在南防惹起了“猛烈地动”:“南防没有任何消费无刷励磁同步电机的业绩,这种竞争不因此卵击石吗?”有人猛烈阻挡。魏华钧和向导班子成员力排众议,再次把企业推到破釜沉舟、置之去世地尔后生的严厉田地。
  在招标中,魏华钧谨慎向用户答应:“完不可使命,从外洋购置一台同规格的电机补偿。”这是多么的胆略和睦魄!
  夺标难,研制更难。在一三个月内要完成这种电机的研制事情,并且要和天下最兴旺国度的两台同型号电机同场竞技,天下电机行业都在存眷,就连用户也在捏着一把汗。南防把这个项目定名为“T三六二工程”,在发起誓师大会上,公司向导班子每人就地交纳一零零零零元危害金。每名职工每人都交纳了五零零元到五零零零元不等的危害金,四五零零名职工的心都被这一工程牵动着。就连一些曾经退了休的老工人也自动要求参战,交危害金。
  逐一个月已往了,原定一三个月完成的工程,提早两个月拿下了。一台自重四六吨,由上万个零部件构成的三六零零千瓦二零极增安型无刷励磁同步电机一次试机乐成。它的重要技能目标与美国产物相比绝不逊色。中石化公司终极决议把南防的产物作为主机,把美国通用电气公司的产物作为备机。主、备机的脚色转换,阐明南防的产物完全可以同天下顶级公司的产物相媲美,竣事了海内同类产物恒久依赖入口的汗青,为中国电机行业争了光,并无可争议地当选中国电工行业一九九九年十大消息。
  进入二一世纪,南防的科技创新进入了慢车道——
  二零零零年,实验“DF一工程”和“D零二五工程”,研制出YFKS 五五零零千瓦四极三相异步电动/发起机和BDK六一八-八-NO.二五高效节能矿用防爆主透风机。
  二零零一年,实验“NPF创新工程”,与英国Peebles公司连合研制八五零零千瓦四极同步发电机,完成了从电动机向发电机的技能创新。
  二零零四年,实验“三F工程”,研制出四台QFW一零兆瓦二极等系列无刷励磁轻型汽轮发电机,完成了从电动机消费到发电机消费的汗青性超过。
  二零零五年,实验“神八工程”,研制出具有国际抢先程度的TAW八八零零千瓦二零极增安型无刷励磁同步电动机,是以后同类产物中容量最大的,其技能含量和制造难度是绝后的,标记着南防团体已健步跨入全天下防爆电机制造的先举行列。
  创新是一个民族的生命;
  二零逐一年,实验“TP逐一工程”,研制出铸铜转子超超高效电机,到达当今国际最高能效品级(IE四),成为继德国西门子公司之后,国际上第二家研制出IE四超超高效电机的企业。
  “破,必要勇气;立,必要气力”
  回眸南防的办理创新,其董事长魏华钧一言蔽之:“破,必要勇气,立,必要气力。由于决议计划的危害是企业最大的危害,决议计划的精确与否,干系到企业的存亡存亡。”
  二零零一年,企业举行了静态股权制革新,创建了以要害人为主的鼓励与束缚机制,加强了企业生长的动力和生机。
  二零零四年,企业举行了股份制改革,美满了法人管理布局,与新体制、新机制相辅相生的当代化谋划理念和企业文明进一步更新,公司向导班子的“代价观”视野越发开阔。
  二零一零年,南防与天下五零零强企业——中国安全团体完成了战略重组,站在巨人的肩膀上,面向环球整合股源,引入当代化的谋划理念,凭据当代“团体企业”的生长趋向,实验“奇迹部制”办理形式革新,步入了超过式生长的新时期。
  南防高度器重技能中间设置装备摆设。他们约请中国工程院院士张铁岗担当公司技能总照料、技能中间光荣主任,拥有一支包罗海内最高防爆电气技能权势巨子在内的气力丰富的科研步队,此中国度级科技专家六人,省部级科技专家四人,市级以上专业技能拔尖人才六人、学术技能带头人二一人,具有负担本行业种种庞大的高新科技课题攻关本领。
  在构造机构上,冲破了计划、工艺等部分边界,归并机构,同一办理,降服因部分长处而影响技能开辟全局事情的毛病,使各个技能关键衔接越发精密,外部信息交换越发快捷,使技能中间真正成为企业技能创新体系的焦点,包管企业构成了纵横交织、迷信公道的技能创新体系。人力、物力资源会合,加强了技能开辟的协力,收到了很好的结果。
  “小干大困难,大干小困难,不干最困难。”魏华钧坚贞地说,“南防已没有退路,这是二次创业的第一仗,不但要打好,并且要打成英俊的翻身仗。”他决然断然地承接了用户急需而又无厂家敢接愿接的一零零零千瓦一八极增安型电机和六三零千瓦一八极电机等四批高技能含量的订货。他和全厂职工连合搏斗,降服重重难关,仅用八个月工夫就全部研制乐成。尤其是为克拉玛依炼油厂大型入口石扮安装设置装备摆设的YAKS一零零零千瓦一八极电机,不但在南防的生长史上发明消费周期短、单机效益高的记载,并且创下海内增安型三相异步电动机单机容量大的记载,被誉为“增安型电机王”。
  在研发投入上,公司每年提取的科研经费占贩卖支出的五%以上,引进了一系列高精尖设置装备摆设,美满了科技开辟本领。研发产物全部接纳盘算机优化计划,盘算机画图,盘算机监控实验,外行业中率先乐成使用了二维CAD、三维CAD、PDM、ERP和OA体系,此中,CAE、CAD、CAM、PDM、CAPP与ERP已完成精麋集成。Solidworks三维计划以及今世国际开始辈的Ansoft电磁计划等软件,有用包管了产物计划的高效与先辈。
  在技能改革上,先后投资三亿多元,对铸造、热处置惩罚、金属切削、焊接、机器加工、线圈及铁芯制造、安装等方面的传统工艺举行技能改革,构成了迷信、高效的工艺体系。
  “我们是一家人”
  二零一零年三月一八日,广州石化八零零万吨/年常减压蒸馏安装产肇变乱,形成逐一台高压电机和九台高压电机破坏。常态下推销一台高压电机必要二到三个月工夫,而抢修指挥部要求是一五天具有投料开车条件。
  险情便是下令。在物资抢供历程中,南防立刻构造营销和消费部分相干职员召开告急集会,与会者迅即告竣共鸣:“我们和用户是一家人!用户的事便是我们的事儿。”
  很快,分外消费指令立刻下达,绿色通道顿时开辟:一方面连夜派技能办事职员赶到变乱现场测绘,实时通报现场信息;另一方面费尽心机将现场防爆品级为ExdIICT四同功率品级的电机改装为广石化急用电机。
  三月二一日,把一批急需的配件直发广州。
  三月二三日,赶抢的七台高压电机经过广石化所派电气专家的验收,当晚直发广州。
  三月二五日晚,末了两台高压电机也顺遂发货。至此,提早圆满完成了广石化抢修电机的供货使命。闻此,广石化现场抢险的卖力人非常冲动,连连表现谢谢,而在现场的南防员工颇为平庸地答复:“我们是一家人,言谢就见外了。”
  在南防,诸云云类的故事数不堪数。这是他们深化贯彻“大办事”理念,推进“大办事”形式的结果。
  南防对峙以主顾为中间,发明了融洽的供需干系,为市场调研、相识市场潜伏需求、掌握行业静态等起到积极作用。在现实运作历程中,为延伸产物寿命周期而实验的产物革新信息九零%来自用户,新产物开辟信息八零%来自用户,自行开辟新产物定位正确率达一零零%。
  “用户得意便是我的事情尺度”是南防人的办事观,他们自一九九五年在天下偕行业率先向用户实验质量包管答应,包管凭据“ISO九零零一质量办理和质量包管尺度创建、连结、实验产物质量包管体系,实时向用户提供牢靠的产物”。公司外部各单元之间以“下道工序”和办事工具为用户,在质、量、期和办事等方面举行公然答应,并归入工效挂钩、经济责任制、质量赏罚等举行稽核,从而构成了以市场用户为龙头,环环紧扣,层层包管的用户办事链,使“下道工序是用户”和“用户得意便是我的事情尺度”的头脑片面贯串于各项现实事情中。
  对主顾实验分类办理,对要害主顾实验司理卖力制。创建客户办事中间,在主顾会合地域创建办事站,向主顾疾速提供专业化办事。对要害主顾、重点主顾指定专人专门卖力业务联结,实时相识他们的需求,在产物、技能、办事上呈现任何题目都有专人实时跟踪办理。
  创新无尽头,创新无量尽。
  “建成国际先辈、海内一流的大型防爆电气企业。”这是南防人的创新宣言,更是中国装备制造业的盼望地点。我们有充实的来由深信:南防的来日诰日肯定会风景无量!
  四零余年创新路,固然步步险,但却步步赢。南防的一次次乐成,再次昭示人防爆电气们:设置装备摆设创新型国度,匹夫有责,任重道远。